ניהול זה לא תפקיד פשוט. על גבי אדם אחד מוטלות כל כך הרבה משימות ואחריותו לטפל בכל אלה על מנת שהצוות, המחלקה או כל העסק כולו יתנהל בצורה טובה שמביאה לתוצאות הרצויות בזמן הנדרש, ולא רגע מאוחר יותר.
לפי חברת StepAhead, ניהול מורכב מהמון יכולות נרכשות וקיימות אצל אנשים בעלי אינטליגנציה גבוהה שלרוב מגיעים עם ביטחון עצמי גבוה ויכולת להנהיג קבוצה. גם המנהיגים הגדולים ביותר עושים מידי פעם טעויות, ודבר זה גורם לחשוב האם הם טרחו להשתמש בשירותי ייעוץ אישי למנהלים או שהם היו יותר מידי סגורים לרעיונות של פיתוח המשאב החשוב ביותר להתנהלות של החברה כולה – הקודקוד שלה. המנהל.
הכשרה לעתודה ניהולית
בעוד ישנם אנשים אשר נכנסים אל תפקידי ניהול בכירים לאחר שנים של ניסיון בתחום מסוים יחד עם טיפוס שלב אחר שלב בחברה אחת או בכמה חברות שונות, ישנו זרע חדש של מנהלים אשר מתקדם אל תפקידי מפתח די במהירות לאחר סיום לימודי מנהל עסקים בהצלחה והתמקדות בחיפוש אחר תפקידים ניהוליים לאחר מכן.
דבר זה גורם לתהות האם מנהל טוב הינו אחד שלמד את כל הגורמים החשובים עבור תפקיד זה או כזה שלמד על בשרו את הדברים העיקריים שכל מנהל צריך לדעת במסגרת תפקידו לאורך שנים של ניסיון וטעייה? ומה אם שני אלה אינם הדגם הנדרש עבור מנהל איכותי באמת. כיום, חלק בלתי נפרד מן ההכשרה של עובדים לקראת תפקידים ניהוליים מסייעת להם ללמוד מה שאחרים לומדים עם ניסיון, ועם השגחה של יועצים בתחום הניהול הם מצליחים לבצע את שלל המטלות של מנהל בצורה מוצלחת יותר.
מנהל – הדגם המשופר
מנהל טוב יודע כי זו לא בושה לבקש עזרה, ההפך הוא הנכון. אם ניתן לקבל זווית ראייה רעננה לגבי אופן התפקוד של אדם שמנהל את יתר הזרועות של החברה ולכוונן את העשייה לקראת משהו שיניב לחברה הרבה יותר רווחים בסופו של תהליך, מה טוב.
פיתוח של מנהלים המוכשרים לטיפול בבעיות שצצות מידי פעם בפעם בצורה טובה יותר יחד עם האפשרות לראות כיצד צורת התנהלות מקובעת לא מסייעת לתפקיד הניהולי כלל, הופכת את הקושי לכזה שיוצר שינויים חיוביים עבור המקום בו מוצב העובד בתפקיד הניהולי. עסק צריך להיות פרודוקטיבי ולהשיג את המטרות שיועדו עבורו, אחרת הוא לא רק יעמוד במקום אלא יתחיל בירידה מהירה או איטית בביצועים, דבר שיוריד את הרווחים גם כן. יועץ אישי למנהלים מאפשר לראות את כל אלה ולהקדים תרופה למכה.